×
Home Current Archive Editorial board
News Contact
Review

DINAMIKA PROMENA OSNOVNIH ELEMENATA PREDUZEĆA

By
Radmilo Todosijević Orcid logo ,
Radmilo Todosijević

Univerzitet u Novom Sadu, Ekonomski fakultet , Subotica, Serbia

Ljiljana Kontić ,
Ljiljana Kontić
Miloš Todosijević
Miloš Todosijević

Abstract

Novi pogled na elemente koji čine preduzeće i njegovo okruženje donela nam je kibernetika. Svaka promena koja se dogodi u bilo kom prirodnom ili organizacionom sistemu ima rušilački karakter. Intenzitet snage zavisi od otpora koji se emituje prema sadržaju promene. Sa nastupajućom promenom, manifestuje se i dvojno dejstvo tehničkog progresa ¬– afirmativno (progresivno) i obezvređujuće (regresivno). Promene pod dejstvom tehničkog progresa dovode do poremećaja u funkcionisanju organizacionih sistema. Narušava se ravnoteža kako između elemenata koji konstituišu sistem, tako i između preduzeća i njegove okoline. Kibernetika identifikuje snagu i dinamiku promena i nastoji da stvari i procese dovede u prvobitno ravnotežno stanje. Nužno je za kibernetiku uvažavati pojave sredine u kojoj egzistira organizacioni sistem i njihov uticaj na dešavanja u upravljanim sistemima. Preduzeće nije izolovani sistem već na zakonit način uspostavlja raznovrsne veze između pojedinih delova unutar sebe i sa okolinom. U radu ćemo naglasak staviti na elemente koji, nameravano ili autonomno, najčešće izazivaju i dovode do promena. Simbolički ćemo predstaviti okruženje u kome se odvija ceo proces razvoja preduzeća, kao i parcijalne komplekse tog procesa koji čine: razvoj proizvoda, razvoj tržišta, razvoj resursa, te razvoj kapaciteta i procesa rada. Ako je rešenje nastalih problema izazvanih promenama poželjno ili poznato, algoritam je uvek moguće postaviti.

Citation

Article metrics

Google scholar: See link

The statements, opinions and data contained in the journal are solely those of the individual authors and contributors and not of the publisher and the editor(s). We stay neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.