×
Home Current Archive Editorial board
News Contact
Review

RAČUNOVODSTVENI ASPEKTI UPRAVLJANJA RIZICIMA POSLOVANJA U FUNKCIJI KREIRANJA ODRŽIVOG USPJEHA

By
Srđan Lalić ,
Srđan Lalić

Univerzitet u Istočnom Sarajevu, Ekonomski Fakultet Brčko , Brčko , Bosnia and Herzegovina

Renata Lučić ,
Renata Lučić

Univerzitet u Istočnom Sarajevu, Ekonomski Fakultet Brčko , Brčko , Bosnia and Herzegovina

Damir Bulčević
Damir Bulčević

Vlada Brčko Distrikta Bosne i Hercegovine , Brčko , Bosnia and Herzegovina

Abstract

Kompleksno poslovno okruženje kojeg obilježavaju tržišni rizici, promjenjivi i nestabilni politički i društveni odnosi, promjenjiva pravna regulativa te opasnost od elementarnih nepogoda, skriva nebrojene poslovne rizike koji mogu ozbiljno da ugroze konkurentsku poziciju i opstanak preduzeća. S druge strane, strategijski, operativni, finansijski, te rizici upravljanja, kao komponente unutrašnjih rizika, u značajnoj mjeri otežavaju ostvarenje poslovnih ciljeva preduzeća, te otvaraju pitanje sposobnosti menadžmenta da se uspješno izbori sa svim pobrojanim izazovima. Jedan od najvažnijih instrumenata zaštite preduzeća od prijetnji koje dolaze iznutra i izvana je efikasan sistem upravljanja rizicima. Zahvaljujući njemu preduzeća postaju sposobna da pravovremeno identifikuju, izmjere i provedu kvalitetnu analizu rizika. Problematici upravljanja unutrašnjim rizicima poslovanja u radu je pristupljeno s dva aspekta. S jedne strane izvršena je analiza modela fundamentalnih faktora koji se koriste za procjenu očekivanog prinosa i rizika akcija, te za upravljanje portfolijom, koji predstavljaju važnu komponentu mjerenja rizika poslovanja. S druge strane, sagledane su mogućnosti primjene savremenih pristupa upravljanju troškovima u lancu nabavke, kao ključnom momentu u sprječavanju nastajanja poremećaja u njegovom funkcionisanju, koji mogu izazvati razorne i dalekosežne posljedice za preduzeće. S tim u vezi analizirane su mogućnosti primjene ABC/M i Target Costing pristupa upravljanju troškovima u funkciji unapređenja kvaliteta upravljanja lancem nabavke.  

References

1.
Ansari S, Bell J, Cam-I. 1997;
2.
Berg H. Risk management: procedures, methods and experiences. RT&A#. 2010;(17):79–95.
3.
Blocher E, Stout D, Cokins G. Cost management: A strategic Emphasis. 2010;
4.
Butz H, Goodstein L. Measuring customer value: Gaining the strategic advantage. Organizational Dynamics. 1996;(3):63–77.
5.
Cooper R, Slagmulder R. 1997;
6.
Coutu D, Schein E. The Anxiety of Learning. Harvard Business Review. 2002;100–6.
7.
Drucker P. Management`s new paradigms. 1998;152–77.
8.
Geffken K. Activity-Based Costing at Hewlett-Packard’s Andover Surface Mount Center. 1992;
9.
Hendricks K, Singhal V. An empirical analysis of the effect of supply chain disruptions on long-run stock price and equity risk of the firm. Production and Operations Management. 2005;(1):35–52.
10.
Hokey M, Gengui Z. Supply chain modeling: past, present and future. Computers and Industrial Engineering. 2002;231–49.
11.
Kumar S, Zander M. Supply chain cost control using Activity-Based Management. 2007;
12.
Lalević A. 2006;
13.
Ross S, Westerfield R, Jordan B. 2007;
14.
Sekerez V. Virtuelni lanci snabdevanja kao okvir za integrisano upravljanje troškovima. 2011;
15.
Smith W, Lockamy A. Target costing for supply chain management: An economic framework. Journal of Corporate Accounting & Finance. 2000;(1):67–77.
16.
Talha M, Raja J. Role of supply chain management in Target Costing. Journal of Modern Accounting and Auditing. 2010;(7):46–57.
17.
Wisner J, Leong G, Tean K. Principles of Supply Chain Management: A Balanced Approach. 2005;
18.
Zbib I, Rakotabe J, Rigoli R. Target Costing: The key to supply chain excellence. International Business &Economics Research Journal. 2003;(11):27–34.

Citation

Article metrics

Google scholar: See link

The statements, opinions and data contained in the journal are solely those of the individual authors and contributors and not of the publisher and the editor(s). We stay neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.