×
Home Current Archive Editorial board
Contact
Review

UPRAVLJANJE KLJUČNIM POKAZATELJIMA PERFORMANSI (KPI) KAO FAKTOR POSTIZANJA VRHUNSKIH POSLOVNIH REZULTATA

By
Hamid Alibašić ,
Hamid Alibašić

Univerzitet u Istočnom Sarajevu Ekonomski fakultet u Brčkom Brčko distrikt BiH , Brčko , Bosnia and Herzegovina

Elvis Alibašić
Elvis Alibašić

Abstract

Zadatak KPI je da usmjeravaju organizaciju na njenom putu do uspjeha djelujući kao kontrolni i navigacioni mehanizam koji kontinuirano daje informacije potrebne za utvrđivanje da li se ona nalazi na pravom putu u realizaciji svojih ciljeva ili ona, više-manje, „skreće sa svog kursa“. Ukoliko se organizacija ne nalazi na pravom putu, njene KPI (ukoliko su pravilno izabrane i postavljene) će tačno i pravovremeno pokazati gdje se nalaze problemi koji se trebaju otkloniti da bi ona mogla uspješno i efikasno ostvariti svoje ciljeve. U ovom članku polazi se od pretpostavke da kvalitet i performanse predstavljaju dvije strane jedne medalje – medalje izvrsnosti organizacije i njenog poslovanja.

References

1.
Albertsen OA, Lueg R. The balanced scorecard’s missing link to compensation. Journal of Accounting & Organizational Change. 2014;10(4):431–65.
2.
Chenhall RH. The contingent design of performance measures. In: 2006): Contemporary issues in management accounting. 2006. p. 92–111.
3.
d’auteurs C. MBA - L’essentiel du management par les meilleurs professeurs. 2005.
4.
Domanović V. The effectiveness of performance measurement in terms of the contemporary business environment. Economic Horizons. 2013;15(1):31–44.
5.
Francioli F, Cinquini L. Exploring the blurred nature of strategic linkages across the BSC: The relevance of loose causal relationships. Journal of Accounting & Organizational Change. 2014;10(4):486–515.

Citation

Article metrics

Google scholar: See link

The statements, opinions and data contained in the journal are solely those of the individual authors and contributors and not of the publisher and the editor(s). We stay neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.