THE CHALLENGES OF THE NEW INDUSTRIAL POLICY AT THE THRESHOLD OF THE FOURTH INDUSTRIAL REVOLUTION
The process of industrialization has gone through three stages that have been described as Industrial Revolution. We are currently at the threshold of the Fourth Industrial Revolution that will fundamentally change the way we live and work. We still do not know how this will unfold exactly, but one thing is clear: the answer to it must be integrate...
By Aleksandar Živković, Miloš Lutovac
Нове организациске структуре које се заснивају на информатици, су нови организациони модели који користи технологију за динамично повезивање људи, ресурса и идеја. То јест, суштина мреже предузећа, која ствара могућности и ризике производа и услуга, а таква приврженост виртуелној организацији нема граница. За успех концепта неопходно је: узајамно п...
By Андријана Ристовска, Снежана Бардарова, Кирил Постолов
The products of human inginuity of the Fourth Industrial Revolution provide the opportunity for those already fortunate enough to enjoy the advantages of previous Industrial Revolutions to shape, not only the design of new technologies, but also agile forms of management and extraordinary benefits that can fundamentally transform the way people liv...
By Srđan Milosavljević, Sonja Vujović
У фокусу истраживања представљених у овом раду су трендови дигиталне трансформације у платним системима од којих се очекује да у блиској будућности покрену динамику платног екосистема. Анализирани су тренутни трендови у индустрији плаћања и идентификовани они најважнији. За потребе анализе коришшћени су најновији подаци релевантних домаћих и међуна...
By Jasna Soldic Aleksic, Aleksandra Jakovljevic, Rade Stankic
Social media are the means ofinteractions among people in which they create,share, and exchange information and ideas invirtual communities and networks. Banks shouldleverage social media as a two-waycommunications vehicle for both listening to theaudience and gaining insights, with the goal ofproviding customers with targeted anddifferentiating so...
By Vera Zelenović, Milan Radović, Jelena Vitomir
САВРЕМЕНИ МОДЕЛИ УПРАВЉАЊА РИЗИЦИМА ПРИРОДНИХ КАТАСТРОФА
У Агенди усвојеној од стране Скупштине Уједињених Нација септембра 2015. године, под називом „Циљеви одрживог развоја до 2030 године“ потенцира се, као један од важних циљева, смањење рањивости становништва на климатске промене и ризике природних катастрофа који настају као последица тих промена. Осигурање од катастрофалних ризика је св...
By Јелена Кочовић, Марија Копривица, Наташа Тешић
KOMPATIBILNOST ALATA ZA UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA U POSLOVNIM ORGANIZACIJAMA
Članak ispituje metodološke aspekte kompatibilnosti alata za upravljanje troškovima u poslovnim strukturama. Otkriveno je sveobuhvatno viđenje problema znanja i upotrebe alata za upravljanje troškovima. Prikazan je direktan odnos između veličine preduzetničke strukture i nivoa svijesti njenih stručnjaka o alatima za upravljanje...
By Alexander Miller
УТИЦАЈ КРИЗНОГ МЕНАЏМЕНТА НА СТАНДАРДЕ КОРПОРАТИВНОГ УПРАВЉАЊА
Пословна криза представља непланирани и непожељни период у пословању предузећа са временским оквиром и неизвјесним исходом који утиче на ликвидност, потенцијал и успјех предузећа. Анализа утицаја корпоративног управљања, односно, грешака у систему управљања ризиком на корпоративном нивоу и системом награђивања менаџмента чине полазну тачку у анализ...
By Амела Мустафић, Зоран Лукић, Дражен Марјанац
JAVNI DUG I CENTRALNA BANKA U USLOVIMA VALUTNOG ODBORA
Predmet i cilj istraživanja u ovom radu bazira se na analizi uticaja centralne banke najavni dug u uslovima valutnog odbora u Bosni i Hercegovini. Konstrukcija rada je postavljena kroz dinamičku analizu odnosa varijabli javnog duga, ponude novca, stanja budžeta vlada Bosne i Hercegovine, tekućeg računa i nominalnog deviznog kursa. Istraživanje pokr...
By Đorđo Lazić, Novo Plakalović
ПРОГРАМ ЗА ПРАЋЕЊЕ ПРОИЗВОДЊЕ
У овом раду је представљен програм, који обезбјеђује аутоматско праћење процеса производње. Програм је тако направљен да се може користити у фирмама, које се баве различитим производним дјелатностима. Овај програм има неколико менија: налог за производњу, отпремница, пријемница, утрошак материјала, реализација производње, попис, отпис, нивелација, ...
By Борислав Дракул, Срђан Дамјановић, Предраг Катанић