Univerzitet u Novom Sadu, Ekonomski fakultet u Subotici , Subotica , Serbia
Univerzitet u Novom Sadu, Ekonomski fakultet u Subotici , Subotica , Serbia
Univerzitet u Novom Sadu, Ekonomski fakultet u Subotici , Subotica , Serbia
Strategijski pravac razvoja banke predstavlja pokretačku snagu dugoročne opredeljenosti poslovanja banke u zemljama u tranziciji. Strategijski pravac razvoja banke povezan je vizijom, misijom banke i njenim profitnim centrima. U velikom broju banaka zemalja u tranziciji (naročito kod onih koje su manje uspešne), strategijski pravac razvoja je često zanemarivan, zbog trancicionih faza životnog ciklusa banke, spajanja i pripajanja banaka i prisutne globalizacije bankarskih usluga. Za razliku od vizije banke koja pruža mogući izbor prava razvoja banke, misija banke predstavlja determinantu i okvir sopstvenih ciljeva i zadataka banke. Realizacija misije banke nastaje u procesu određivanja vizije i strategijskih pravaca razvoja banke. Nakon determinisan ja vizije, misije i ciljeva banke, menadžment banke vrši izbor korporativne strategije banke na osnovu rezultata SWOT analize banke. Koproravitna strategija banke može biti u obliku: (1) strategije pobeđene institucije (specijalizovane strategije, strategije konkurentske prednosti, strategije akvizicije banke), (2) strategije dominantne institucije (strategije konfontacije, strategije pozicioniranja, strategije ofanzivnog kursa banke), (3) strategije verovatnih gubitaka (sopstvne strategije, strategije otimanja, strategije testiranja, strategije kratke trke), (4) strategije definitivnih gubitaka (strategije skretanja sa puta, strategije nade u budućnost, strategije malog „pištolja“). Menadžeri u banci imaju zadatak da između mnogobrojnih korporativnih strategija izaberu najpovoljniju strategiju u datom vremenskom peridu. Pri tome menadžeri banke, prvo opredeljuju ciljeve banke i njihov vremenski okvir, zatim vrše analizu moguće realizacije korporativne strategije banke, da bi se na kraju opredelili za konačnu varijantu korporativne strategije banke, koja postaje sastavi deo strategijskog plana banke.
The statements, opinions and data contained in the journal are solely those of the individual authors and contributors and not of the publisher and the editor(s). We stay neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.