Педагошки факултет, Универзитет у Источном Сарајеву Бијељина Bosnia and Herzegovina
Педагошки факултет, Универзитет у Источном Сарајеву Бијељина Bosnia and Herzegovina
Независни универзитет, Бања Лука Bosnia and Herzegovina
Предмет анализе у овом раду су прије свега средња и велика предузећа у туризму, с тим што треба имати у виду да се многа рјешења из области управљања људским ресурсима могу, наравно адекватно модификована, примјенити и у малим предузећима.Као кључне функције управљања људским ресурсима у туристичким предузећима могу се издвојити: планирање људским ресурсима, објезбјеђивање људских ресурса, развој људских ресурса, ''одржавање'' људских ресурса. Развој људских ресурса у туристичком предузећу произилази из потребе прилагођавања запослених брзим промјенама у окружењу (технолошким, тржишним, и др.). Исто тако, може се закључити да нова парадигма развоја туризма има велики утицај и на људске ресурсе у свим туристичким предузећима и на њихово адекватно управљање. У савременим условима пословања неопходно је да туристичка предузећа људским ресурсима посвете знатно више пажње него осталим ресурсима.
The statements, opinions and data contained in the journal are solely those of the individual authors and contributors and not of the publisher and the editor(s). We stay neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.